新形势下企业突围之道

近来，第11届我国出资年度峰会在上海举办，熊晓鸽、厉伟、卫哲、胡润等近万名股权出资组织（累计管理资金七万亿）创始人集聚一堂，以“出资进化论”为主题，讨论出资职业的未来之路。

　　某闻名出资组织创始人在主题讲演中讲到：上一年应邀去看了两个项目，一个传统制作公司，职工数千人，销售额25亿，净赢利2亿；另一个智能机器人项目，团队不到10人，还停留在概念期间，商品都还没做出来。终究，咱们出资了后者，且估值8亿元———这便是曩昔几年有关方针和本钱“脱实向虚”的一个缩影。

　　一直以来，传统制作公司都是以本钱为中心，成果大多公司误入歧途：经过仿冒下降研制规划本钱、经过偷工减料下降配件本钱、经过偷税漏税下降运营本钱……此举致使公司赢利菲薄、抗危险能力极端低下，乃至汇率改变、税务稽察、资料提价、新年年假都能够致使公司一夜之间关门关闭，这或许即是风投“脱实”的底子原因。

　　这几年本钱出资组织“向虚”的进程，也吃了不少苦头。在互联网大潮的风口及迷雾下，不少风投公司盲目沉迷于B2B、B2C、O2O等所谓的商业形式更迭。现在在互联网+之路越走越清楚的远景下，咱们发现:互联网本来什么都没有，一切内容都是线下实体经济供给的，他们所谓的形式底子不可能垂手可得地彻底推翻实体经济。

　　现在，无论是国家方针仍是本钱出资组织，都纷繁“脱虚向实”开端回归实体经济的怀有。但假如传统制作公司不转型晋级，照样得不到方针和本钱的青睐。传统制作公司应当摒弃以本钱为中心的理念，积极主动转型晋级为以科技创新、研制规划为中心。当然，公司在转型晋级，迎接方针和本钱利好的时候，也要尽可能防止互联网公司的前车之鉴:首先，要坚守商业实质和运营知识。公司运营的实质是为了赚取赢利，但不要在风投组织“盈余的公司未必有盈余形式，有盈余形式的公司早晚会盈余”的诱导下，挑选以烧钱的方式抢占市场跟本钱“豪赌一把”；其次，要长于运用并正确理解“共享经济”。

　　在当下供过于求、本钱过剩期间，把自身和别的公司闲置的研制、规划、商品、途径、品牌、效劳等本钱整合起来，在没有发生新的本钱的前提上发明出新的事务增量，这无疑是绝佳的形式，但切忌为了所谓的新事务添加形式而投入新的本钱。各自从头投入本钱发明新的事务板块，全世界都没有盈余的先例。

　　综上所述，站在方针和本钱的风口之下，照明灯饰职业的厂商本来并不需要追逐过多新潮的概念，也无须发明别人听不懂的所谓商业形式。
　　咱们只需立足于商业实质，把全职业上中下游产业链的效益提高，把每个环节的能效发挥到极致便能够捉住风口青云直上。让研制的专心于研制、让规划的专心于规划、让出产的静心于出产、让效劳途径的致力于途径、让经销商倾力做好商品销售、让灯师傅专业做好安装清洁……咱们把各个环节已有的优异本钱拿出来共享、重组，在不添加现有本钱的状况下完满足产业链的转型晋级，这或许才是新形势下的公司包围之道。